一把手不可推卸的五大核心职责缺一不可！

一把手不可推卸的五大核心职责缺一不可！

  在一个组织中，火车跑得快，全凭车头带。一把手作为核心的“火车头”，其领导力的强弱直接影响着组织发展的轨迹。从战略的视角来看，一把手肩负着五大关键职责。这些职责不仅是维系组织稳步运行的基石，更是彰显领导力权威的重要支撑。如果其中任何一项未能履行，组织内部可能会被视为根基不足，从而难以赢得成员的追随与信任。

  在一般情况下，组织成员来自不同的背景，个性及能力差异显著，缺乏有效的凝聚力，容易陷入推诿扯皮、矛盾丛生的局面。为解决这一问题，领导者必须在方向上提供明确的引领，让大家“团结一致向前看”。这其中有三项重要的工作要做好：

  构建共同愿景：以互联网公司为例，通过塑造“成为全世界领先的科技公司，为人类生活带来革命性变革”的宏大愿景，激发成员内心的使命感与归属感，让大家认为公司前途光明，潜力无限。

  承诺价值回馈：明确告知成员从组织发展中能轻松的获得的实际利益，是一把手撬动成员积极性的重要杠杆。某著名企业通过员工持股计划，让所有员工分享公司的发展红利，从基层员工到高层管理者都与企业紧密相连，进而在工作中全力支持一把手的战略决策，实现高效执行。

  指出大致路径：虽然具体的战略战术需要保密，但一把手应向成员指明大致的发展趋势。比如，一家新兴的人工智能公司，尽管没有披露具体业务拓展策略，却明确告知员工将围绕合规技术创新、品牌宣传等重要方向发展，让员工在遵循总体方向的同时，发挥主观能动性，确保不偏离一把手的战略布局。

  构建共同愿景：以互联网公司为例，通过塑造“成为全世界领先的科技公司，为人类生活带来革命性变革”的宏大愿景，激发成员内心的使命感与归属感，让大家认为公司前途光明，潜力无限。

  承诺价值回馈：明确告知成员从组织发展中能轻松的获得的实际利益，是一把手撬动成员积极性的重要杠杆。某著名企业通过员工持股计划，让所有员工分享公司的发展红利，从基层员工到高层管理者都与企业紧密相连，进而在工作中全力支持一把手的战略决策，实现高效执行。

  指出大致路径：虽然具体的战略战术需要保密，但一把手应向成员指明大致的发展趋势。比如，一家新兴的人工智能公司，尽管没有披露具体业务拓展策略，却明确告知员工将围绕合规技术创新、品牌宣传等重要方向发展，让员工在遵循总体方向的同时，发挥主观能动性，确保不偏离一把手的战略布局。

  “无规矩不成方圆。”一把手亲自确定关键规则，是其意志在组织内部有序运作的保障。对于一把手来说，以下三类规则必须亲自确定：

  决策规则：明确决策流程、拍板机制与争议解决方式，是一把手构建权力制衡的重要手段。例如在一些家族企业，重大决策需由家族核心成员与职业经理人共同参与，最终由一把手综合各方意见拍板。这一过程既保障了一把手的最终决策权，又通过多方参与避免决策失误，平衡了家族与职业经理人间的权力关系。

  组织架构与运营机制：合理设计组织架构与运营机制是权力分配与掌控的重要策略。如果采用事业部制，一把手可将部分经营决策权下放到各事业部负责人，既能激发积极性，又通过财务管控与人事任免等关键权力的集中策略，实现对事业部的有效掌控。

  主营业务流程规范：明确的主营业务流程是实现权力监督的有效工具。许多制造业企业通过制定严格的流程标准，从原材料的采购到产品的出厂，每个环节均有明确的操作规范与监督机制，以确保在业务运行中权力得到正确行使，避免权力的滥用与腐败现象。

  决策规则：明确决策流程、拍板机制与争议解决方式，是一把手构建权力制衡的重要手段。例如在一些家族企业，重大决策需由家族核心成员与职业经理人共同参与，最终由一把手综合各方意见拍板。这一过程既保障了一把手的最终决策权，又通过多方参与避免决策失误，平衡了家族与职业经理人间的权力关系。

  组织架构与运营机制：合理设计组织架构与运营机制是权力分配与掌控的重要策略。如果采用事业部制，一把手可将部分经营决策权下放到各事业部负责人，既能激发积极性，又通过财务管控与人事任免等关键权力的集中策略，实现对事业部的有效掌控。

  主营业务流程规范：明确的主营业务流程是实现权力监督的有效工具。许多制造业企业通过制定严格的流程标准，从原材料的采购到产品的出厂，每个环节均有明确的操作规范与监督机制，以确保在业务运行中权力得到正确行使，避免权力的滥用与腐败现象。

  企业高层因利益诉求与视角差异而引发的矛盾与纠纷在所难免。一把手出面协调，将成为维护组织内部权力平衡的关键。若矛盾没办法得到妥善解决，组织可能将陷入分崩离析的危境，甚至位于外界的竞争对手之下。以企业并购后的整合为例，若原两家企业的高层在管理理念与资源分配方面存在尖锐矛盾，一把手便需通过策略手段如私下沟通、了解核心诉求、利益交换等，制定折中方案，维持权力平衡，确保组织稳定与团结。

  “利出一孔”是一把手掌控组织发展的核心策略。掌握主要的资源分配权则意味着掌控了组织成员的“命脉”，并引导成员向预期目标发力。在项目资源分配中，一把手需要依据项目的战略重要性、预期收益以及团队忠诚度等因素，合理调配资源。对于符合组织战略且团队执行力强的项目，应给予充分支持；对偏离方向或成员忠诚度存疑的项目，则需谨慎分配资源。这一资源分配策略能保证组织的发展符合一把手的战略意图。

  领导者的权威依赖于可靠人员的维护，战略意图需优秀人员执行，关键资源则需信任人员代持。从战略的角度来看，人员选用是对一把手权力延伸的重要保障。以勇于探索商业模式的公司的核心团队选拔为例，一把手不仅需考察候选人的专业能力，更需关注其忠诚度及价值观的契合程度。通过引入忠诚度高且专业能力强的成员，可以构建紧密围绕一把手权威的核心圈，进而确保战略决策的高效执行与一把手的领导地位。

  总之，一把手的五大职责相辅相成，共同构建起稳固的领导力体系。只有切实履行这些职责，一把手才能在组织内部树立强大的领导力权威，实现对组织的有效掌控，引导组织在复杂多变的环境中稳步前行。返回搜狐，查看更加多