2025年4月15日，星期二，许昌分公司的日子过得忙碌而充实。今天，我们来聊聊他们的一些重要活动。
话说，这绩效考核办法宣贯会，可线日那天，许昌分公司通过视频会议的形式，组织各县区公司及加能站的小伙伴们开了个会。会上，市公司2025年的绩效考核办法被详细地理解阅读了，包括考核原则、指标体系、评分标准及结果应用等核心内容。零售、非油品、安全、财务、信息等专项业务考核细则也被分线条讲解了一番。现场还解答了县区公司提出的关于考核指标设置、数据采集等方面的疑问。这不就为了让大家都明白，新的一年该怎么干吗？
再说说这油库安全风险隐患排查的事儿。4月15日，许昌油库主任带着班组骨干青年们，对照着检查明细，开展了一次全面的安全风险隐患排查。他们运用“听摸查看比”的方法，聚焦重点区域与关键环节，建立起了“检查-记录-整改-复核”的闭环管理机制。对发现的问题实行分级管控，并针对排查出的问题隐患制定了详细的整改计划。潜在风险点也被纳入了常态化巡检机制之中，为油库的安全平稳运行构筑起了一道坚实的防线。
最后，咱们还得提一提综合县区公司落实市公司4月份重点工作讲评会暨“双服务”专项行动宣贯部署会的精神。4月14日下午，各县区公司纷纷组织全体站长及管理人员召开工作会议，学习并贯彻市公司4月份HSE及数质量工作汇报及大零售会议经营材料。会上不仅通报了整改率、重复性问题、环保、数质量等典型问题，还对经营数据、营销工作开展情况、客户评价、视频检查、神秘客户、非油品销售等工作情况做了一番通报和要求。同时，“双服务”提升专项行动方案以及节日保供“九必须九确保”等内容也被宣贯到了基层。会议精确指出，要统一思想、明确目标，确保“双服务”专项行动能够落到实处；面对市场变局时需保持清醒头脑，锚定攻坚方向，打好管理服务、创效能力攻坚战；强化县公司督导履职，制定细化考核方案，严格考核兑现奖励，有效调度员工销售积极性；强化HSE管理，抓实抓细零售损耗管理工作，确保安全生产形势持续稳定。
这样看来，许昌分公司在推进内部管理和外部服务方面都下了不少功夫。无论是绩效考核办法的宣贯，还是油库安全风险隐患排查，亦或是“双服务”专项行动的落实，都体现了该公司对提升工作效率和服务水平的决心。希望未来能清楚看到更多这样的努力转化为实实在在的成绩，让每一位员工都能从中受益。返回搜狐，查看更加多
